Innovación
El futuro del crecimiento económico va ligado a la multiplicación de ideas; a la innovación.
En el desarrollo del mundo de los negocios, en el que ideas ya usadas pueden copiarse y reinventarse, es la renovación permanente de las soluciones creativas, lo que marcará la diferencia definitiva.
En esta línea, es necesario hacer hincapié en rescatar los valores asociados al desarrollo de nuestra organización. Al igual que las soluciones creativas y la innovación, los valores que rigen nuestra empresa pueden ser definitivos y decisivos en el éxito de la misma.
Por lo tanto, trataremos el tema de los valores, desde la organización o desde el sentido de empresa.
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¿Cuál sería nuestra especialización? Porque de la I+D+i se habla mucho pero todo apunta a que se sabe poco... El deseo de mejorar Canarias apuntalando la especialización nos exige focalizar todos los recursos, humanos, técnicos y económicos, allá donde su efecto sea más exitoso, es decir, con el mayor impacto posible en nuestras empresas, sociedad. Para ello, hemos de tener en cuenta nuestro contexto con criterios de eficacia, competitividad y sostenibilidad.
Lo primero, en dónde están los análisis con el diagnóstico elaborado por el Gobierno de Canarias o por los Cabildos y ¿cuál es el diagnóstico?, porque al desconocerlo nos hacemos las siguientes preguntas:¿cuál es nuestra trayectoria en la apuesta por la I+D+i?, ¿cuál es el esfuerzo inversor realizado desde lo público y desde lo privado?, ¿gozamos de enormes cualidades?, ¿ha llegado el momento de dar un salto cualitativo en la orientación de las políticas para reforzar nuestra posición en I+D+i?, ¿cuáles son los sectores y/o productos esenciales?, ¿hay facilidades de financiación y de crédito?, etc.
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La innovación es un criterio vital para las empresas. Hemos llegado a un punto que ya no lo vemos como algo vinculado a un producto, un departamento o un proyecto sino a su estructura; actividades, comunicación, productos y/o servicios… pero sobre todo, a sus personas. Son las personas las que realmente han de impulsar, gestionar y catalizar cualquier posible innovación. Por muchos procesos, recursos o departamentos que tengamos de innovación, si las personas no tienen una actitud proactiva con la innovación de poco servirá. Y esto va desde la Dirección hasta cualquier nivel dentro de la organización. La Centralidad está en las personas.
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Hace aproximadamente 8 meses, desde mayo de 2009, empezamos a hablar de la Responsabilidad Social Medioambiental (RSMA). Desde entonces no hemos parado de abordar el tema, pero ahora no pretendo tratar de los problemas que conlleva implantar la RSMA, individual y colectiva, y en sus ámbitos interno y externo, sino subrayar la importancia que tiene la Innovación para impulsar “Sociedad Activa”.
Los socios de la Fundación Canaria Medioambiental La Tirajala, hemos decidido poner a disposición de la sociedad canaria - ideas, conocimientos y recursos a favor del desarrollo de la Responsabilidad Social Medioambiental –, el objeto de nuestra Fundación, y lo que, en suma, pretendemos con “Sociedad Activa” es que todos sus potenciales actores -instituciones, empresas e individuos-, se sumen a este objeto fundacional y que, a su vez, nos sumemos todos en un proyecto común. Un hecho Innovador, dado que no creemos que exista uno de estas características, tan integrador y comprometido con los cambios y con el Medio Ambiente, en todo el Estado.
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Es indiscutible que el modo en que las empresas organizan sus procesos de producción y las características de los productos y servicios que lanzan al mercado tienen su influencia en la innovación y en el medio ambiente que nos rodea. La introducción de cambios importantes en esas decisiones dependerá de la valoración que las empresas hagan de sus potenciales beneficios y riesgos. Con frecuencia las empresas conocen los beneficios de la Innovación Tecnológica y muy poco, o nada, sobre los costes o beneficios de sus actividades ambientales.
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Estamos acostumbrados a que la Innovación sea una cuestión sólo tecnológica y científica. Ahora bien, detrás de la innovación tecnológica, técnica, económica… subyace siempre una innovación social. Nos hemos olvidado de que la economía es una ciencia social, aunque ya no lo parezca, pues son las personas quienes promueven y producen innovación e igualmente las personas son las destinatarias.
El progreso técnico sólo tiene éxito cuando se da un progreso social paralelo. La Innovación Social se percibe con claridad cuando recordamos algunos desarrollos históricos, me refiero, por ejemplo, al seguro de desempleo, a la universalización de la sanidad y la educación… Por eso debemos afrontar el reto de la movilización de la sociedad canaria en su conjunto para superar el enfoque de la innovación –Sociedad Activa-.
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Hace aproximadamente 7 años, empezamos a hablar de la Responsabilidad Social Medioambiental (RSMA). Desde entonces no hemos parado de abordar el tema, pero ahora no pretendemos tratar de los problemas que conlleva implantar la RSMA, individual y colectiva, y en sus ámbitos interno y externo de la Empresa, sino subrayar la importancia que tiene la Innovación para impulsar una “Sociedad Activa” en este quehacer.
Los socios de la Fundación Canaria Medioambiental La Tirajala, hemos decidido poner a disposición de la sociedad canaria - ideas, conocimientos y recursos a favor del desarrollo de la Responsabilidad Social Medioambiental –, el objetivo de nuestra Fundación, y lo que, en suma, pretendemos con es que todos sus potenciales actores -instituciones, empresas e individuos-, se sumen a este objetivo fundacional y, a su vez, nos sumemos todos en un proyecto común. Un hecho Innovador, dado que no creemos que exista uno de estas características, tan integrador y comprometido con los Cambios y con el Medio Ambiente.
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Para asentar una Cultura Innovadora en la empresa lo primero que tenemos que asentar es un objetivo común, una meta, y, obligatoriamente, tiene que ser compartida por la movilización que puede provocar. La movilización es lo principal, no tanto por la consumación de la meta, sino por lo que se va recorriendo, avanzando, superando. La aspiración tiene que ser alcanzable, ambiciosa y asequible para que pueda ser interiorizada por todos y lograr que todos sintamos el objetivo último, la meta, como algo personal.
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Innovar es hacer las cosas bien y cada día mejor, eso lo hemos manifestado varias veces, apelamos a esa idea, pero lo que conlleva es que debemos de encontrar una idea distinta, algo diferente a lo que hemos hecho hasta el momento, y saber aplicarla en nuestra empresa, y una persona innovadora es la que tiene esa capacidad y la predisposición a Innovar siempre.
Se puede innovar de diferente forma, desde la creación de un producto nuevo hasta en la forma de gestionar a los clientes o de hacer rendir a los trabajadores, para ello, es propio, configurar y compartir un marco orientado a mejorar el trabajo en equipo y, es ahí donde presumiblemente el Coaching puede ayudarnos a que nuestras empresas innoven siempre.
Desde hace unos años se viene utilizando el concepto del Capital Humano dentro de las empresas, definido como el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzado con mejoras en las capacidades de las personas que trabajan en ellas.
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Todas las formaciones son importantes pero, si he de destacar alguna, siempre destaré la formación vinculada con el crecimiento personal, bien por defecto o bien por ese interés tan apasionante de posicionar tu vida personal y profesional. En el Coaching lo importante es el crecimiento personal. Ahora bien, ¿cuáles son las herramientas con las que podemos contar para crecer en el ámbito personal a través del Coaching? Empecemos por intentar definir lo que es, para qué sirve y cómo funciona. Preguntas frecuentes: